| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wednesday, October 30, 2013
nunu is still waiting for you to join Twitter...
Wednesday, October 16, 2013
nunu is still waiting for you to join Twitter...
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wednesday, October 9, 2013
nunu is still waiting for you to join Twitter...
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Saturday, October 5, 2013
nunu is still waiting for you to join Twitter...
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Monday, September 30, 2013
nunu sent you an invitation
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tuesday, July 9, 2013
pertanyaan standar HRD ke calon karyawan biasanya adalah :
pertanyaan standar HRD ke calon karyawan biasanya adalah :
1. Bagaimana anda menggambarkan diri anda?
2. Menurut anda apa kelemahan dan kekurangan diri anda?
3. Darimana anda mendapatkan informasi tentang perusahaan ini?
4. Menurut anda apakah profesionalisme itu?
5. Apa yang anda lakukan jika anda diterima bekerja di perusahaan ini?
6. Mengapa anda berhenti dari pekerjaan lama anda?
7. Apa yang membuat anda tertarik untuk bekerja disini?
8. kenapa keluar dari perusahaan yang lama ?
9. kapan siap mulai bekerja ?
10. ceritain tentang jobdesc di perusahaan yang lama
11. kenapa kita harus merekrut saudara
kalo ada yang punya pertanyaan kreatif lainnya dishare ya
karena pas gw interview kerja aja sampe bosen ditanya itu lagi itu lagi
itu lagi bahkan cara menjawab setiap pertanyaan juga banyak dibahas di
thread lain jadi kyknya cuma sebagai hapalan belaka
1. Bagaimana anda menggambarkan diri anda?
2. Menurut anda apa kelemahan dan kekurangan diri anda?
3. Darimana anda mendapatkan informasi tentang perusahaan ini?
4. Menurut anda apakah profesionalisme itu?
5. Apa yang anda lakukan jika anda diterima bekerja di perusahaan ini?
6. Mengapa anda berhenti dari pekerjaan lama anda?
7. Apa yang membuat anda tertarik untuk bekerja disini?
8. kenapa keluar dari perusahaan yang lama ?
9. kapan siap mulai bekerja ?
10. ceritain tentang jobdesc di perusahaan yang lama
11. kenapa kita harus merekrut saudara
kalo ada yang punya pertanyaan kreatif lainnya dishare ya
karena pas gw interview kerja aja sampe bosen ditanya itu lagi itu lagi
itu lagi bahkan cara menjawab setiap pertanyaan juga banyak dibahas di
thread lain jadi kyknya cuma sebagai hapalan belaka
Bagaimana Rasanya Bekerja di Google ?
Bagaimana Rasanya Bekerja di Google ?
Google kita tahu, kini telah menjadi salah satu dewa dalam bisnis digital masa depan. Google telah menjelma menjadi perusahaan raksasa dengan kinerja bisnis yang selalu prima. Apa yang membuat mereka bisa begitu? Salah satu jawabannya : manajemen Google sangat gigih memberikan layanan fasilitas yang sungguh mak nyus kepada segenap karyawannya.
Ketekunan manajemen Google dalam membentangkan a wonderful workplace memang telah menjadi legenda. Beragam layanan fasilitas yang wow di hadirkan untuk membikin para karyawannya betah dan happy.
Tentu saja kita tidak harus men-copy semua kebijakan layanan karyawan a la Google. Namun dari pengalaman mereka dalam memberikan beragam layanan fasilitas kepada para karyawannya, ada sejumlah inspirasi yang mungkin bisa dipetik.
Berangkat dari pengalaman di Google, berikut tiga jenis layanan karyawan yang mungkin bisa kita mulai gagas dan wujudkan di sejumlah perusahaan besar dan menengah di tanah air.
Layanan Karyawan # 1 : Nursery Room. Oke, ini sejatinya merupakan layanan yang bersifat amat basic, dan mestinya kita tidak perlu belajar dari Google untuk bisa menyediakannya (nursery room kita tahu merupakan fasilitas ruangan khusus untuk ibu-ibu yang memberikan ASI pada bayinya, atau mengambil ASI untuk kemudian diantarkan pada bayinya yang menunggu di rumah).
Yang mengejutkan : 99% perusahaan di Indonesia tidak mempunyai nursery room. Dan ini sungguh ajaib. Jadi kalau ada seorang CEO perusahaan besar dengan gagah bicara tentang pentingnya people management dan blah, blah lainnya; cukup tanyakan : apakah perusahaan bapak/ibu sudah punya nursery room? Kalau belum (dan kemungkinan besar, belum punya) : maka petuah CEO yang berapi-api sebaiknya segera kita masukkan ke kolong sampah.
Pesannya jelas : kalau sampai hari ini, perusahaan/kantor Anda belum mempunyai nursery room, berarti perusahaan Anda tergolong perusahaan yang masih sangat primitif.
Layanan Karyawan # 2 : Fasilitas fitness yang lengkap, disertai dengan kelas-kelas seperti yoga atau meditasi, dengan instruktur privat yang handal. I really love gym, jadi saya selalu bermimpi mestinya perusahaan-perusahaan di tanah air mau menyediakan ruangan fitness khusus untuk karyawannya (Google menyediakan ruangan fitness seluas dua kali lapangan sepak bola untuk para karyawannya)
Ruangan fitness itu mestinya juga dibuka setiap hari sejak pukul 6 pagi, dan diberikan kelas-kelas senam/aerobik/fitness/yoga dan lain-lain setiap hari. Lengkap dengan panduan video yang fun serta beragam program fitness yang atraktif.
Hidup sehat itu amat penting dan nikmat. Karena itu, tidak cukup hanya dengan senam setiap Jumat pagi di lapangan alakadarnya (kalau begini mah kelas kecamatan).
Membangun kinerja bisnis yang bagus dimulai dari karyawan yang sehat dan produktif. Memberikan fasilitas fitness adalah langkah awal untuk membangun komunitas sehat (dan bukan malah membiarkan karyawan merokok di ruangan ber AC).
Layanan Karyawan # 3 : Menyediakan fasilitas home theater. Mungkin asyik jika ada perusahaan yang mau menyediakan salah satu ruangannya untuk di-desain menjadi home theater bagi para karyawannya. Dengan begini, setiap minggu manajemen bisa melakukan kegiatan “nonton home theater bareng” bagi para karyawan lintas departemen (bukankah ini sangat bagus untuk membangun teamwork).
Bukan itu saja. Pihak perusahaan kemudian bisa memilih dan menyuguhkan film-film bagus yang sarat dengan nilai pembelajaran (film semacam Dead Poet Society, Gandhi, Laskar Pelangi, dll). Setelah itu mungkin bisa dilanjutkan dengan sedikit sharing mengenai learning points yang bisa dipetik dari film. Tak heran jika ada pakar pelatihan bilang media home theater merupakan salah satu media pembelajaran terbaik bagi para karyawan.
Itulah contoh tiga jenis layanan fasilitas yang mungkin layak diberikan kepada karyawan. Dan saya yakin, investasi layanan diatas dalam jangka panjang akan memberikan imbalan produktivitas yang berlipat-lipat (itulah kenapa manajemen Google dengan senang hati menyediakannya). Make your employee happy and healthy pasti akan menguntungkan bisnis di masa mendatang.
Sayangnya banyak pengelola SDM (bagian HR) di tanah air yang malas memberikan terobosan dan tidak kreatif. Mereka takut mengajukan dan menerapkan gagasan layanan semacam diatas. Akibatnya, sejak jaman cindil abang hingga hari ini, tak banyak layanan kreatif yang diberikan oleh perusahaan di tanah air kepada karyawannya.
Karena itu, jika Anda adalah manajer SDM atau pegawai di bidang SDM, silakan cetak artikel ini. Lalu segera diskusikan dengan CEO Anda agar disusun action plan implementasinya.
Sembari menunggu implementasinya, mari kita minum secangkir teh hangat dulu (jangan-jangan perusahaan/kantor Anda juga tak mau menyediakan air panas untuk bikin teh. Doh).
Google kita tahu, kini telah menjadi salah satu dewa dalam bisnis digital masa depan. Google telah menjelma menjadi perusahaan raksasa dengan kinerja bisnis yang selalu prima. Apa yang membuat mereka bisa begitu? Salah satu jawabannya : manajemen Google sangat gigih memberikan layanan fasilitas yang sungguh mak nyus kepada segenap karyawannya.
Ketekunan manajemen Google dalam membentangkan a wonderful workplace memang telah menjadi legenda. Beragam layanan fasilitas yang wow di hadirkan untuk membikin para karyawannya betah dan happy.
Tentu saja kita tidak harus men-copy semua kebijakan layanan karyawan a la Google. Namun dari pengalaman mereka dalam memberikan beragam layanan fasilitas kepada para karyawannya, ada sejumlah inspirasi yang mungkin bisa dipetik.
Berangkat dari pengalaman di Google, berikut tiga jenis layanan karyawan yang mungkin bisa kita mulai gagas dan wujudkan di sejumlah perusahaan besar dan menengah di tanah air.
Layanan Karyawan # 1 : Nursery Room. Oke, ini sejatinya merupakan layanan yang bersifat amat basic, dan mestinya kita tidak perlu belajar dari Google untuk bisa menyediakannya (nursery room kita tahu merupakan fasilitas ruangan khusus untuk ibu-ibu yang memberikan ASI pada bayinya, atau mengambil ASI untuk kemudian diantarkan pada bayinya yang menunggu di rumah).
Yang mengejutkan : 99% perusahaan di Indonesia tidak mempunyai nursery room. Dan ini sungguh ajaib. Jadi kalau ada seorang CEO perusahaan besar dengan gagah bicara tentang pentingnya people management dan blah, blah lainnya; cukup tanyakan : apakah perusahaan bapak/ibu sudah punya nursery room? Kalau belum (dan kemungkinan besar, belum punya) : maka petuah CEO yang berapi-api sebaiknya segera kita masukkan ke kolong sampah.
Pesannya jelas : kalau sampai hari ini, perusahaan/kantor Anda belum mempunyai nursery room, berarti perusahaan Anda tergolong perusahaan yang masih sangat primitif.
Layanan Karyawan # 2 : Fasilitas fitness yang lengkap, disertai dengan kelas-kelas seperti yoga atau meditasi, dengan instruktur privat yang handal. I really love gym, jadi saya selalu bermimpi mestinya perusahaan-perusahaan di tanah air mau menyediakan ruangan fitness khusus untuk karyawannya (Google menyediakan ruangan fitness seluas dua kali lapangan sepak bola untuk para karyawannya)
Ruangan fitness itu mestinya juga dibuka setiap hari sejak pukul 6 pagi, dan diberikan kelas-kelas senam/aerobik/fitness/yoga dan lain-lain setiap hari. Lengkap dengan panduan video yang fun serta beragam program fitness yang atraktif.
Hidup sehat itu amat penting dan nikmat. Karena itu, tidak cukup hanya dengan senam setiap Jumat pagi di lapangan alakadarnya (kalau begini mah kelas kecamatan).
Membangun kinerja bisnis yang bagus dimulai dari karyawan yang sehat dan produktif. Memberikan fasilitas fitness adalah langkah awal untuk membangun komunitas sehat (dan bukan malah membiarkan karyawan merokok di ruangan ber AC).
Layanan Karyawan # 3 : Menyediakan fasilitas home theater. Mungkin asyik jika ada perusahaan yang mau menyediakan salah satu ruangannya untuk di-desain menjadi home theater bagi para karyawannya. Dengan begini, setiap minggu manajemen bisa melakukan kegiatan “nonton home theater bareng” bagi para karyawan lintas departemen (bukankah ini sangat bagus untuk membangun teamwork).
Bukan itu saja. Pihak perusahaan kemudian bisa memilih dan menyuguhkan film-film bagus yang sarat dengan nilai pembelajaran (film semacam Dead Poet Society, Gandhi, Laskar Pelangi, dll). Setelah itu mungkin bisa dilanjutkan dengan sedikit sharing mengenai learning points yang bisa dipetik dari film. Tak heran jika ada pakar pelatihan bilang media home theater merupakan salah satu media pembelajaran terbaik bagi para karyawan.
Itulah contoh tiga jenis layanan fasilitas yang mungkin layak diberikan kepada karyawan. Dan saya yakin, investasi layanan diatas dalam jangka panjang akan memberikan imbalan produktivitas yang berlipat-lipat (itulah kenapa manajemen Google dengan senang hati menyediakannya). Make your employee happy and healthy pasti akan menguntungkan bisnis di masa mendatang.
Sayangnya banyak pengelola SDM (bagian HR) di tanah air yang malas memberikan terobosan dan tidak kreatif. Mereka takut mengajukan dan menerapkan gagasan layanan semacam diatas. Akibatnya, sejak jaman cindil abang hingga hari ini, tak banyak layanan kreatif yang diberikan oleh perusahaan di tanah air kepada karyawannya.
Karena itu, jika Anda adalah manajer SDM atau pegawai di bidang SDM, silakan cetak artikel ini. Lalu segera diskusikan dengan CEO Anda agar disusun action plan implementasinya.
Sembari menunggu implementasinya, mari kita minum secangkir teh hangat dulu (jangan-jangan perusahaan/kantor Anda juga tak mau menyediakan air panas untuk bikin teh. Doh).
ah sekarang gua kasi tahu, arti hrd di tempat gua,,
ah sekarang gua kasi tahu, arti hrd di tempat gua,,
HRD TUH 1. Harus berangkat pagi, jam 6 pagi, jauh sebelum karyawan lain pada dateng (jam 8),
2. Harus Pulang malem, Jam 9 malem, jauh setelah semua karyawan lain, kecuali mas-mas security yang masi setia nemenin setelah karyawan lain pulang jam 4 sore,
3. Tanggung jawab atas pemenuhan kebutuhan karyawan, atas permintaan, dan omelan karyawan lain yang staff-nya resign gara2 mereka omelin sendiri
4. Tanggung jawab atas kesalahan karyawan, gara2 setelah selesai training oleh hrd, karywana yang ada ngga dimaintain sama atasannya
5. Musti berhati keras, walau kami sebenernya menangis, ketika musti ngasi surat peringatan 1, 2, bahkan 3 yang artinya kita harus memecat karyawan itu, meskipun dia juga butuh nyrai makan buat anak-istrinya,
Lu bisa ngelakuin itu semua??
terakhir: 6. Kami cuma bisa berdoa, semoga kami bisa dikasi kesabaran, ketika ngebikin gaji karyawan, dan kami liat, gaji kalian, yang sering kali kami liat hanya bekerja secelumit, sedikit, lebih banyak ngobrol, bahkan sering bolos,, tapi digaji jauh lebih besar daripada kami, yang dengan beban berat ini, Ketika kami lagi ngerjain payroll..
COBA ITU DIRENUNGKAN, sebelum Loe nuduh HRD cuman kayak gitu!!!!
HRD TUH 1. Harus berangkat pagi, jam 6 pagi, jauh sebelum karyawan lain pada dateng (jam 8),
2. Harus Pulang malem, Jam 9 malem, jauh setelah semua karyawan lain, kecuali mas-mas security yang masi setia nemenin setelah karyawan lain pulang jam 4 sore,
3. Tanggung jawab atas pemenuhan kebutuhan karyawan, atas permintaan, dan omelan karyawan lain yang staff-nya resign gara2 mereka omelin sendiri
4. Tanggung jawab atas kesalahan karyawan, gara2 setelah selesai training oleh hrd, karywana yang ada ngga dimaintain sama atasannya
5. Musti berhati keras, walau kami sebenernya menangis, ketika musti ngasi surat peringatan 1, 2, bahkan 3 yang artinya kita harus memecat karyawan itu, meskipun dia juga butuh nyrai makan buat anak-istrinya,
Lu bisa ngelakuin itu semua??
terakhir: 6. Kami cuma bisa berdoa, semoga kami bisa dikasi kesabaran, ketika ngebikin gaji karyawan, dan kami liat, gaji kalian, yang sering kali kami liat hanya bekerja secelumit, sedikit, lebih banyak ngobrol, bahkan sering bolos,, tapi digaji jauh lebih besar daripada kami, yang dengan beban berat ini, Ketika kami lagi ngerjain payroll..
COBA ITU DIRENUNGKAN, sebelum Loe nuduh HRD cuman kayak gitu!!!!
Sering kita mendengar cerita miring tentang HRD
Sering kita mendengar cerita miring tentang HRD, bahkan tidak jarang
bagian HRD dianggap orang orang yang sok, arogan ,dll bahkan di kaskus
juga sering ditemui hal seperti itu, menganggap HRD adalah patung
penjaga gerbang perusahaan dan harus dikelabui sedemikian rupa agar
para calon karyawan dapat diterima menjadi karyawan dengan segudang
tips tips yang aneh bin ajaib , seakan akan para HRD tidak tau
informasi yang beredar di dunia luar 
memang harus diakui masih cukup banyak pihak HRD yang merasa memiliki control atas calon karyawan sehingga merasa diatas angin
misalnya :
senang dengan menciptakan rentang waktu yang cukup lama dalam proses rekruitmen
"terlalu sibuk"sehingga kita membutuhkan waktu yang amat lama untuk menemukan yang terbaik bagi organisasi/perusahaan yang kita wakili?
Apakah kita menikmati para pelamar kerja menunggu-nunggu jawaban dari kita, sehingga kita merasa dipentingkan?
Apakah kita sering membiarkan para pelamar menunggu di ruang tunggu dengan bengong sampai kita ‘sempat’ menginterview mereka?
Apakah sering kita tidak tepat waktu dalam proses interview ,padahal kita sendiri yang menentukan jam temu wicaranya?
Saya yakin dengan memberikan pelayanan yang baik, kita mampu mencitrakan organisasi /perusahaan kita menjadi sebuah tempat yang layak mendapatkan yang terbaik juga menghapus citra negatif dunia HRD
Untuk semua rekan-rekan yang bergelut di dunia HRD, marilah kita budayakan, menghargai pelamar kerja, sehingga kita layak mendapatkan yang terbaik, karena kita layak mendapatkan yang terbaik.
memang harus diakui masih cukup banyak pihak HRD yang merasa memiliki control atas calon karyawan sehingga merasa diatas angin
misalnya :
senang dengan menciptakan rentang waktu yang cukup lama dalam proses rekruitmen
"terlalu sibuk"sehingga kita membutuhkan waktu yang amat lama untuk menemukan yang terbaik bagi organisasi/perusahaan yang kita wakili?
Apakah kita menikmati para pelamar kerja menunggu-nunggu jawaban dari kita, sehingga kita merasa dipentingkan?
Apakah kita sering membiarkan para pelamar menunggu di ruang tunggu dengan bengong sampai kita ‘sempat’ menginterview mereka?
Apakah sering kita tidak tepat waktu dalam proses interview ,padahal kita sendiri yang menentukan jam temu wicaranya?
Saya yakin dengan memberikan pelayanan yang baik, kita mampu mencitrakan organisasi /perusahaan kita menjadi sebuah tempat yang layak mendapatkan yang terbaik juga menghapus citra negatif dunia HRD
Untuk semua rekan-rekan yang bergelut di dunia HRD, marilah kita budayakan, menghargai pelamar kerja, sehingga kita layak mendapatkan yang terbaik, karena kita layak mendapatkan yang terbaik.
Penilaian kinerja
4. Penilaian kinerja
Merupakan upaya monitoring kesenjangan antara standard kinerja yang diharapkan dengan aktual kinerja yang ditunjukkan. Pilar performance management bertanggung jawab untuk merancang sistem hingga implementasi penilaian kinerja para pegawai hingga laras dengan objective yang harus dicapai oleh organisasi. Saat ini kami melihat berbagai strategi/ metode/ sistem penilaian kinerja, namun kami percaya bahwa tanpa eksekusi yang efektif maka strategi/ metode/ sistem yang sudah disusun akan menjadi sia-sia. Strategi penilaian kinerja yang ideal menurut kami harus dapat menjawab perkalian berikut ini:
Strategic Business Focus x Cascading Accountabilities x High Quality Interactions x Ensured Sustainability = Strategy Realized
Penilaian menggunakan pakem-pakem yang telah disepakati dan secara objektif berdasarkan target yang ditetapkan, tidak boleh mban cinde mban siladan. Keberhasilan dan kegagalan seseorang harus dapat dinilai berdasarkan objectif nya. Kuncinya penilaian atas diri seseorang adalah benar jika dapat diterjemahkan dalam bentuk tertulis, jika mudah di ucapkan tetapi sulit untuk diterjemahkan dalam bahasa tulisan, biasanya penilaian itu tidak benar.
5. Career Planning
Bertanggung jawab atas pengelolaan, perencanaan dan jenjang karir bagi seluruh anggota organisasi. Fungsi ini menjawab setiap pegawai memiliki jalur karir menurut tugas, tanggung jawab, dan kompetensi yang ia miliki. Mengacu kepada kondisi jangka panjang, karir setiap pegawai akan ditentukan oleh kelompok kerja di mana masing-masing pegawai bekerja (vertical path), namun dengan mempertimbangkan besarnya organisasi masing-masing, penyeberangan karir dari setiap kelompok tidak dapat dihindarkan (cross functhin career path, ) atau bahkan berpindah dari satu kelompok ke kelompok lainnya (horizontal carreer path, ). Perpindahan ini merupakan suatu hal yang biasa, makanya dalam perjanjian kerja pada umumnya dicantumkan bahwa karyawan bersedia ditempatkan dimana saja. Nah ini biasanya juga sering diplesetkan untuk tujuan-tujuan dan keinginan-keinginan yang tidak benar
6. Employee Relation Management
Biasanya juga berfungsi sebagai hubungan internal bagi setiap kebutuhan pegawai terhadap informasi, kebijakan dan peraturan perusahaan. Fungsi ini juga penting untuk menggali input-input dari pegawai mengenai berbagai aspek dalam organisasi. Informasi-informasi yang diterima karyawan harus tidak membingungkan, logis, nalar dan masuk akal, dan yang penting bukan berupa kabar angin, issue atau desas-desus yang baik sengaja maupun tidak disebar luaskan. Input-input yang diterima juga harus benar-benar dan sesuai fakta, bukan opini utawa akal-akalan
7. Separation Management
Adalah fungsi yang mengelola seluruh tindakan pemutusan hubungan kerja dalam organisasi banyak yang disebabkan karena normal separation (pensiun, habisnya masa kontrak, atau meninggal), forced separation (indisipliner, dll), atau early retirement (pensiun sebelum masanya), bisa juga karena mengundurkan diri.
8. Personnel Administration
Yang biasa dikenal dengan Personalia atau Kepegawaian adalah fungsi yang mendukung terlaksananya fungsi HR yang lain. Secara umum fungsi ini bertanggung jawab terhadap Employee Database, Payroll dan pembayaran benefit lainnya, pinjaman karyawan, absensi, pencatatan cuti tahunan.
(disadur dari berbagai sumber)
=====================================
pertanyaan kaskuser
Merupakan upaya monitoring kesenjangan antara standard kinerja yang diharapkan dengan aktual kinerja yang ditunjukkan. Pilar performance management bertanggung jawab untuk merancang sistem hingga implementasi penilaian kinerja para pegawai hingga laras dengan objective yang harus dicapai oleh organisasi. Saat ini kami melihat berbagai strategi/ metode/ sistem penilaian kinerja, namun kami percaya bahwa tanpa eksekusi yang efektif maka strategi/ metode/ sistem yang sudah disusun akan menjadi sia-sia. Strategi penilaian kinerja yang ideal menurut kami harus dapat menjawab perkalian berikut ini:
Strategic Business Focus x Cascading Accountabilities x High Quality Interactions x Ensured Sustainability = Strategy Realized
Penilaian menggunakan pakem-pakem yang telah disepakati dan secara objektif berdasarkan target yang ditetapkan, tidak boleh mban cinde mban siladan. Keberhasilan dan kegagalan seseorang harus dapat dinilai berdasarkan objectif nya. Kuncinya penilaian atas diri seseorang adalah benar jika dapat diterjemahkan dalam bentuk tertulis, jika mudah di ucapkan tetapi sulit untuk diterjemahkan dalam bahasa tulisan, biasanya penilaian itu tidak benar.
5. Career Planning
Bertanggung jawab atas pengelolaan, perencanaan dan jenjang karir bagi seluruh anggota organisasi. Fungsi ini menjawab setiap pegawai memiliki jalur karir menurut tugas, tanggung jawab, dan kompetensi yang ia miliki. Mengacu kepada kondisi jangka panjang, karir setiap pegawai akan ditentukan oleh kelompok kerja di mana masing-masing pegawai bekerja (vertical path), namun dengan mempertimbangkan besarnya organisasi masing-masing, penyeberangan karir dari setiap kelompok tidak dapat dihindarkan (cross functhin career path, ) atau bahkan berpindah dari satu kelompok ke kelompok lainnya (horizontal carreer path, ). Perpindahan ini merupakan suatu hal yang biasa, makanya dalam perjanjian kerja pada umumnya dicantumkan bahwa karyawan bersedia ditempatkan dimana saja. Nah ini biasanya juga sering diplesetkan untuk tujuan-tujuan dan keinginan-keinginan yang tidak benar
6. Employee Relation Management
Biasanya juga berfungsi sebagai hubungan internal bagi setiap kebutuhan pegawai terhadap informasi, kebijakan dan peraturan perusahaan. Fungsi ini juga penting untuk menggali input-input dari pegawai mengenai berbagai aspek dalam organisasi. Informasi-informasi yang diterima karyawan harus tidak membingungkan, logis, nalar dan masuk akal, dan yang penting bukan berupa kabar angin, issue atau desas-desus yang baik sengaja maupun tidak disebar luaskan. Input-input yang diterima juga harus benar-benar dan sesuai fakta, bukan opini utawa akal-akalan
7. Separation Management
Adalah fungsi yang mengelola seluruh tindakan pemutusan hubungan kerja dalam organisasi banyak yang disebabkan karena normal separation (pensiun, habisnya masa kontrak, atau meninggal), forced separation (indisipliner, dll), atau early retirement (pensiun sebelum masanya), bisa juga karena mengundurkan diri.
8. Personnel Administration
Yang biasa dikenal dengan Personalia atau Kepegawaian adalah fungsi yang mendukung terlaksananya fungsi HR yang lain. Secara umum fungsi ini bertanggung jawab terhadap Employee Database, Payroll dan pembayaran benefit lainnya, pinjaman karyawan, absensi, pencatatan cuti tahunan.
(disadur dari berbagai sumber)
=====================================
pertanyaan kaskuser
Masing-masing aspek inilah yang akan menopang
Masing-masing aspek inilah yang akan menopang kinerja fungsi Human
Resources dalam organisasi untuk dapat menghasilkan sumber daya manusia
berkualitas untuk menjawab kebutuhan bisnis dalam organisasi. Dadi ora
ngawur sak karepe dhewe, masing-masing fungsi harus berjalan seimbang
seiring dan selaras.
1. Seleksi dan rekrutmen
Bertanggung jawab untuk menjawab kebutuhan pegawai melalui penerimaan pegawai hingga penempatan para pegawai baru tersebut di posisi-posisi yang tepat. Kami percaya, agar dapat menjalankan fungsinya dengan baik (menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat), sebagai acuan yang membantu menyeleksi kandidat yang sesuai. Sedangkan untuk metode seleksi, biasanya sangat bervariasi, mulai dari psikotest, interview, skill test, referensi maupun assessment center. Dalam rekrutmen dipegang teguh right man in the right place dan dilakukan sesuai prosedur yang berlaku.
2. Training dan development
Memiliki fungsi yang menjaga kualitas sumber daya manusia dalam organisasi melalui berbagai aktivitas pelatihan, pendidikan dan pengembangan sebagai upaya peningkatan kemampuan dan keterampilan kerja. Aktivitas ini dapat dilakukan secara internal maupun eksternal. Metode pengembangan yang populer saat ini adalah on-the-job training dan coaching disusul training..
3. Compensation and Benefit
Berfungsi untuk menyusun strategi hingga implementasi atas seluruh kompensasi yang diterimakan kepada pegawai yang mengacu pada kondisi pasar. Penyakit yang timbul akibat kesalahan ini biasanya pada perusahaan yang sudah beroperasi puluhan tahun, sehingga variasi usia karyawan cukup lebar, misalnya ada yang baru lulus SMU sampai yang berusia 60 tahun. Tidak mengejutkan bahwa ada kasus: gaji tukang fotokopi bisa lebih besar dari gaji supervisor, supervisor baru lulusan S1 gajinya diatas supervisor lama yang merangkak dari level operator, gaji supervisor kebalap gaji dan lemburan foremannya, dan lain sebagainya
1. Seleksi dan rekrutmen
Bertanggung jawab untuk menjawab kebutuhan pegawai melalui penerimaan pegawai hingga penempatan para pegawai baru tersebut di posisi-posisi yang tepat. Kami percaya, agar dapat menjalankan fungsinya dengan baik (menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat), sebagai acuan yang membantu menyeleksi kandidat yang sesuai. Sedangkan untuk metode seleksi, biasanya sangat bervariasi, mulai dari psikotest, interview, skill test, referensi maupun assessment center. Dalam rekrutmen dipegang teguh right man in the right place dan dilakukan sesuai prosedur yang berlaku.
2. Training dan development
Memiliki fungsi yang menjaga kualitas sumber daya manusia dalam organisasi melalui berbagai aktivitas pelatihan, pendidikan dan pengembangan sebagai upaya peningkatan kemampuan dan keterampilan kerja. Aktivitas ini dapat dilakukan secara internal maupun eksternal. Metode pengembangan yang populer saat ini adalah on-the-job training dan coaching disusul training..
3. Compensation and Benefit
Berfungsi untuk menyusun strategi hingga implementasi atas seluruh kompensasi yang diterimakan kepada pegawai yang mengacu pada kondisi pasar. Penyakit yang timbul akibat kesalahan ini biasanya pada perusahaan yang sudah beroperasi puluhan tahun, sehingga variasi usia karyawan cukup lebar, misalnya ada yang baru lulus SMU sampai yang berusia 60 tahun. Tidak mengejutkan bahwa ada kasus: gaji tukang fotokopi bisa lebih besar dari gaji supervisor, supervisor baru lulusan S1 gajinya diatas supervisor lama yang merangkak dari level operator, gaji supervisor kebalap gaji dan lemburan foremannya, dan lain sebagainya
Serba-serbi dunia HRD
Serba-serbi dunia HRD
Berhubung
kayaknya belum ada threadny, maka saya membuat trid ini dengan tujuan
agar para kaskuser yang berkecimpung di dunia HRD bisa saling sharing
ilmu dan informasi , atau sekedar tanya tanya tentang dunia HRD juga
boleh,
UPDATE. KBETULAN TS SUDAH TIDAK BERKECIMPUNG DI DUNIA HR LAGI, JADI BAGI REKAN REKAN YANG MAU MENGGANTIKAN MENJADI TS DISINI DIPERSILAKAN
HRD atau yang sering dipanjangkan menjadi Human Resources Department, bertanggung jawab terhadap pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam sebuah organisasi. Kami percaya bahwa pengelolaan dari sumber daya manusia yang ideal dalam organisasi memiliki 8 aspek, yaitu:
1. Seleksi dan Rekrutmen
2. Pelatihan dan Pengembangan
3. Compensation and Benefit
4. Manajemen Kinerja
5. Perencanaan Karir
6. Hubungan Karyawan
7. Separation Management
8. Personnel Administration
UPDATE. KBETULAN TS SUDAH TIDAK BERKECIMPUNG DI DUNIA HR LAGI, JADI BAGI REKAN REKAN YANG MAU MENGGANTIKAN MENJADI TS DISINI DIPERSILAKAN
HRD atau yang sering dipanjangkan menjadi Human Resources Department, bertanggung jawab terhadap pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam sebuah organisasi. Kami percaya bahwa pengelolaan dari sumber daya manusia yang ideal dalam organisasi memiliki 8 aspek, yaitu:
1. Seleksi dan Rekrutmen
2. Pelatihan dan Pengembangan
3. Compensation and Benefit
4. Manajemen Kinerja
5. Perencanaan Karir
6. Hubungan Karyawan
7. Separation Management
8. Personnel Administration
Serba-serbi dunia HRD
Serba-serbi dunia HRD
10-02-2012 23:16
Berhubung kayaknya belum ada threadny, maka saya membuat trid ini dengan tujuan agar para kaskuser yang berkecimpung di dunia HRD bisa saling sharing ilmu dan informasi , atau sekedar tanya tanya tentang dunia HRD juga boleh,
UPDATE. KBETULAN TS SUDAH TIDAK BERKECIMPUNG DI DUNIA HR LAGI, JADI BAGI REKAN REKAN YANG MAU MENGGANTIKAN MENJADI TS DISINI DIPERSILAKAN
HRD atau yang sering dipanjangkan menjadi Human Resources Department, bertanggung jawab terhadap pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam sebuah organisasi. Kami percaya bahwa pengelolaan dari sumber daya manusia yang ideal dalam organisasi memiliki 8 aspek, yaitu:
1. Seleksi dan Rekrutmen
2. Pelatihan dan Pengembangan
3. Compensation and Benefit
4. Manajemen Kinerja
5. Perencanaan Karir
6. Hubungan Karyawan
7. Separation Management
8. Personnel Administration
10-02-2012 23:16
Berhubung kayaknya belum ada threadny, maka saya membuat trid ini dengan tujuan agar para kaskuser yang berkecimpung di dunia HRD bisa saling sharing ilmu dan informasi , atau sekedar tanya tanya tentang dunia HRD juga boleh,
UPDATE. KBETULAN TS SUDAH TIDAK BERKECIMPUNG DI DUNIA HR LAGI, JADI BAGI REKAN REKAN YANG MAU MENGGANTIKAN MENJADI TS DISINI DIPERSILAKAN
HRD atau yang sering dipanjangkan menjadi Human Resources Department, bertanggung jawab terhadap pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam sebuah organisasi. Kami percaya bahwa pengelolaan dari sumber daya manusia yang ideal dalam organisasi memiliki 8 aspek, yaitu:
1. Seleksi dan Rekrutmen
2. Pelatihan dan Pengembangan
3. Compensation and Benefit
4. Manajemen Kinerja
5. Perencanaan Karir
6. Hubungan Karyawan
7. Separation Management
8. Personnel Administration
Saturday, July 6, 2013
Prinsip kerja
Prinsip kerja
Pencahayaan, cahaya yang sangat terang yang dihasilkan dari lampu ekspose yang menyinari dokumen yang sudah diletakkan di atas kaca dengan posisi terbalik ke bawah pada kaca, gambar pada dokumen kemudian akan dipantulkan melalui lensa, kemudian lensa akan mengarahkan gambar tersebut ke arah tabung drum. Tabung drum adalah silinder dari bahan aluminium yang dilapisi dengan selenium yang sangat sensitif terhadap cahaya. harga mesin fotokopi
Gambar yang lebih terang pada permukaan drum akan mengakibatkan elektron-elektron muncul dan menetralkan ion-ion positif yang dihasilkan oleh kawat pijar (corona wire) sebelah atas drum (kawat 1), sehingga pada permukaan yang terang tidak ada elektron yang yang bermuatan, sedangkan pada cahaya yang lebih gelap akan menghasilkan tidak terjadi perubahan muatan, tetap bermuatan positif.
Serbuk berwarna hitam (toner) bermuatan negatif yang berada pada developer, akan tertarik oleh ion positif pada permukaan drum,
Tegangan tinggi DC yang diberikan pada kawat pijar (corona wire) membuat drum bermuatan positif, kawat pijar (corona wire) terdapat dua buah, satu terdapat diatas drum (kawat 1), dan di bawah drum (kawat 2). harga mesin fotokopi
Selembar kertas yang dilewatkan di bawah drum ketika drum berputar, sebelum kertas mencapai drum terlebih dahulu kertas dijadikan bermuatan positif oleh kawat 2, sehingga toner yang menempel pada kertas akan tertarik dengan sangat kuat ke kertas, karena gaya tarik muatan positif pada kertas lebih kuat dari pada muatan positif pada drum ditambah lagi dengan gaya gravitasi harga mesin fotokopi
Berikutnya kertas akan di lewatkan melalui dua buah rol panas yang bertekanan, panas dari kedua rol tersebut akan melelahkan toner yang kemudian akan menempel erat ke kertas. Peristiwa ini akan menghasilkan kopian atau salinan gambar yang sama persis dengan aslinya.
Setelah toner turun ke kertas drum akan terus berputar sampai melewati blade (cleaning blade) pembersih drum kemudian melalui kawat 1 (primary corona wire), sehingga drum kembali bermuatan positif dan siap kembali disinari terus berulang-ulang. harga mesin fotokopi
Pencahayaan, cahaya yang sangat terang yang dihasilkan dari lampu ekspose yang menyinari dokumen yang sudah diletakkan di atas kaca dengan posisi terbalik ke bawah pada kaca, gambar pada dokumen kemudian akan dipantulkan melalui lensa, kemudian lensa akan mengarahkan gambar tersebut ke arah tabung drum. Tabung drum adalah silinder dari bahan aluminium yang dilapisi dengan selenium yang sangat sensitif terhadap cahaya. harga mesin fotokopi
Gambar yang lebih terang pada permukaan drum akan mengakibatkan elektron-elektron muncul dan menetralkan ion-ion positif yang dihasilkan oleh kawat pijar (corona wire) sebelah atas drum (kawat 1), sehingga pada permukaan yang terang tidak ada elektron yang yang bermuatan, sedangkan pada cahaya yang lebih gelap akan menghasilkan tidak terjadi perubahan muatan, tetap bermuatan positif.
Serbuk berwarna hitam (toner) bermuatan negatif yang berada pada developer, akan tertarik oleh ion positif pada permukaan drum,
Tegangan tinggi DC yang diberikan pada kawat pijar (corona wire) membuat drum bermuatan positif, kawat pijar (corona wire) terdapat dua buah, satu terdapat diatas drum (kawat 1), dan di bawah drum (kawat 2). harga mesin fotokopi
Selembar kertas yang dilewatkan di bawah drum ketika drum berputar, sebelum kertas mencapai drum terlebih dahulu kertas dijadikan bermuatan positif oleh kawat 2, sehingga toner yang menempel pada kertas akan tertarik dengan sangat kuat ke kertas, karena gaya tarik muatan positif pada kertas lebih kuat dari pada muatan positif pada drum ditambah lagi dengan gaya gravitasi harga mesin fotokopi
Berikutnya kertas akan di lewatkan melalui dua buah rol panas yang bertekanan, panas dari kedua rol tersebut akan melelahkan toner yang kemudian akan menempel erat ke kertas. Peristiwa ini akan menghasilkan kopian atau salinan gambar yang sama persis dengan aslinya.
Setelah toner turun ke kertas drum akan terus berputar sampai melewati blade (cleaning blade) pembersih drum kemudian melalui kawat 1 (primary corona wire), sehingga drum kembali bermuatan positif dan siap kembali disinari terus berulang-ulang. harga mesin fotokopi
Sejarah Mesin Fotokopy
Sejarah awal penemuan mesin fotokopi (photocopy dalam bahasa
Inggris) diawali oleh penelitian dan percobaan yang sangat panjang.
Awalnya penemu sistem Xerography, Chester Carlson, mengawali
pekerjaannya sebagai penyalin dokumen paten di sebuah peruahaan analisis
paten, Carlson berpikir untuk mempercepat pekerjaannya yaitu dengan
membuat sebuah alat yang bisa mencetak dokumen secara berulang-ulang. Ia
pun membaca berbagai referensi mengenai mesin cetak. Akhirnya, ia
menemukan konsep elektrofotografi, yang sekarang kita kenal sebagai
mesin fotokopi. harga mesin fotokopi
Pada 1938, ia membuat eksperimen kecil yang memanfaatkan bubuk jelaga
(karbon) dan penyinaran cahaya dan memindahkan suatu tulisan dari
sebuah medium ke medium yang lain. Ia juga menggunakan konsep yang
disebut photo-conductivity, sebuah proses perubahan elektron jika
terkena cahaya. Intinya, dengan proses ini, gambar bisa digandakan
dengan proses perubahan elektron tersebut. harga mesin fotokopi
Sebagian besar literatur menyebutkan, temuan Carlson menciptakan proses mengkopi dengan menggunakan energi elektrostatik, yaitu xenography. Nama xenography berasal dari bahasa Yunani, radical xeros (kering) dan graphos
(menulis). Karena, dalam prosesnya tidak melibatkan cairan kimia, tak
seperti teknologi sebelumnya. Melalui teknik ini, Chester Carlson telah
menemukan cara yang merombak paradigma penulis ulangan sebuah dokumen,
yang nantinya akan menjadi proses yang disebut fotokopi. Teknik ini
kemudian dipatenkan pada 6 Oktober 1942. harga mesin fotokopi
Selama beberapa tahun, ia mencoba menyempurnakan temuannya ini. Meski
sangat berguna, mesin elektrofotografi ini tidak diminati banyak orang,
karena mesin tersebut dianggap tidak memiliki masa depan yang
menjanjikan. Chester yang berhasil membuat alat itu harus berjualan
konsep bertahun-tahun lamanya agar mesin fotokopi itu bisa dijual di
pasaran. Berbagai perusahaan besar seperti Kodak yang menjual peralatan
dan proses pemotretan, IBM dan General Electric, menolak temuan itu.
Setelah hampir putus asa, Chester mendapat mitra pertama Batelle
Memorial Institute yang bersedia memodali dengan dana dan usaha dan
kemudian bersama sama berhasil meyakinkan Haloid, sebuah perusahaan
menengah Haloid Corporation, New York yang menjual kertas foto mau
menjadi mitranya untuk mengembangkan temuannya. harga mesin fotokopi
Haloid Company kemudian merubah nama mesin fotokopi pertama
elektrofotografi karena dianggap kurang memiliki nilai jual, lalu
diusulkanlah nama dengan nama Xerography. Xerography menjadi komersial
setelah diadopsi oleh Xerox Corporation. Salah satu produk awal Xerox
adalah Xerox 914, mesin foto kopi otomatis pertama yang menggunakan
proses xenography. Dinamai Xerox 914 untuk merujuk pada kemampuan mesin
dalam mengkopi kertas dengan ukuran 9 inci x 14 inci (229 mm x 356 mm).
Xerox 914, yang dapat mengkopi hingga 100 ribu kertas per bulan,
sangat populer di kalangan masyarakat pada masa itu. Produk ini
menyumbang pendapatan perusahaan hingga 60 juta dolar AS. Kesuksesan itu
membuat perusahaan memutuskan untuk mengubah namanya dari Haloid
menjadi Xerox pada 1958. Hingga kini Xerox merupakan perusahaan mesin
fotokopi dan printer terkemuka di dunia. Produk yang dihasilkan
perusahaan yang kini bermarkas di Stamford, Connecticut, AS itu pada
2006 lalu berhasil membukukan pendapatan 15,9 miliar dolar AS. Jumlah
karyawannya mencapai 53.700 orang, tersebar di dunia.
Chester Carlson meninggal pada 9 September 1968, di Rochester, New
York, karena penyakit hati yang kronis. Berkat temuannya melalui mesin
fotokopi, Chester Carlson telah menemukan cara yang merombak paradigma
penulis ulangan sebuah dokumen. Hingga sekarang, proses ini hampir tidak
dapat ditinggalkan dalam kehidupan modern. harga mesin fotokopi
Presentasi Folder Printing: Membuat Jejak Pertama Strong
Presentasi Folder Printing: Membuat Jejak Pertama Strong
oleh: Charen Smith
membuat uang dengan situs web Anda harga mesin fotokopy
Sehari-hari Anda bertemu dengan seseorang yang baru, yang kemudian dapat menjadi bos baru Anda atau mungkin pelanggan baru. Setelah pertemuan pertama itu, orang membuat keputusan cepat tentang Anda: Apakah Anda seseorang yang bisa dipercaya? Apakah Anda terlihat seperti seseorang yang profesional dan kredibel? Pertimbangan sering dibuat dengan kecepatan kilat, sebagian besar hanya dalam rentang tujuh detik.
Anda harga mesin fotokopyDalam bisnis, kesan pertama adalah penting. Meskipun Anda tidak bisa menghentikan orang dari membuat keputusan cepat tentang Anda, Anda selalu dapat mempengaruhi penilaian mereka untuk bekerja dalam mendukung Anda. Anda dapat memberitahu mereka untuk membuat kesan positif dari Anda dan mendorong mereka untuk mempercayai Anda. Jika Anda dapat melakukan ini secara efektif, Anda akan dapat mengembangkan hubungan jangka panjang dengan mereka. Ia bahkan akan menghasilkan penjualan dan pembelian ulangi jika Anda mampu menahan kesan bahwa.
Jadi, jika Anda menghadiri pertemuan, konferensi, dan kegiatan bisnis lainnya, whats cara terbaik untuk membuat kesan pertama yang baik? Sebuah materi pemasaran yang baik Anda dapat berinvestasi di adalah presentasi pencetakan folder. Folder presentasi ketika dirancang dengan baik akan memberikan keunggulan kompetitif terhadap bisnis lainnya. Mereka akan memungkinkan Anda untuk memberikan pelanggan Anda dan prospek sesuatu yang mereka dapat dibawa pulang dengan mereka. Jika folder Anda dapat membuat dampak langsung kepada prospek Anda, semakin mereka cenderung untuk tetap, yang akan membantu mereka mengingat Anda. Jika didesain elegan, folder akan berfungsi sebagai alat pemasaran yang halus yang akan membuat pelanggan dan prospek.
Jika Anda ingin terlihat profesional dan dipoles di depan orang, waktu Anda mendapatkan folder presentasi Anda sendiri. Berikut adalah beberapa ide untuk membantu Anda membuat folder yang sempurna untuk melayani sebagai representasi Anda.
Anda harga mesin fotokopy- Selalu sertakan kartu bisnis Anda. Meskipun apa bisnis lain mengklaim bahwa smartphone dan media sosial adalah cara terbaik untuk bertukar rincian kontak hari ini, Anda masih harus tidak pernah pergi keluar dari rumah atau kantor Anda tanpa kartu bisnis Anda. Pastikan untuk memasukkan mereka dalam folder Anda sehingga orang akan memiliki cara mudah untuk mendapatkan rincian kontak Anda. Ketika mereka membuka folder Anda, hal pertama yang mereka harus lihat adalah kartu Anda. Jika dirancang secara efektif, akan jauh lebih mudah bagi Anda untuk meyakinkan prospek Anda untuk menjaga kartu Anda.
- Yang penting untuk mempertimbangkan ukuran dan bentuk folder Anda. Jika Anda ingin menarik perhatian ke folder Anda, akan lebih baik untuk berinvestasi dalam folder besar. Anda juga dapat pergi untuk bentuk yang unik yang akan menambah dampak visual dari folder Anda. Menyesuaikan bentuk dan ukuran pasti akan membangkitkan rasa ingin tahu pelanggan Anda dan prospek. Tentu saja, ini akan dikenakan biaya lebih dari menggunakan standar ukuran dan bentuk, tapi investasi Anda pasti akan sia-sia.
- Gunakan bahan yang berbeda. Misalnya, alih-alih menggunakan kertas standar, Anda selalu dapat memilih untuk kertas daur ulang atau tekstur. Anda juga dapat memilih untuk embossing atau ukiran untuk memberikan tekstur yang berbeda ke folder Anda.
Anda harga mesin fotokopy- Penuh warna cetak selalu cara yang bagus untuk mencerahkan folder Anda. Warna yang menarik tidak pernah gagal untuk menangkap perhatian. Akan lebih baik jika Anda bisa berinvestasi dalam warna mengesankan bersemangat untuk membuat folder Anda secara visual menarik.
Anda harga mesin fotokopyMelakukan sesuatu yang unik dengan folder presentasi Anda template pasti akan membantu membuat mereka kreatif dan menarik. Ingat bahwa folder visual menarik dapat membuat perbedaan antara penjualan dan kepailitan, jadi pastikan bahwa folder yang Anda memberikan kesan pertama terbaik yang dapat Anda miliki.
oleh: Charen Smith
membuat uang dengan situs web Anda harga mesin fotokopy
Sehari-hari Anda bertemu dengan seseorang yang baru, yang kemudian dapat menjadi bos baru Anda atau mungkin pelanggan baru. Setelah pertemuan pertama itu, orang membuat keputusan cepat tentang Anda: Apakah Anda seseorang yang bisa dipercaya? Apakah Anda terlihat seperti seseorang yang profesional dan kredibel? Pertimbangan sering dibuat dengan kecepatan kilat, sebagian besar hanya dalam rentang tujuh detik.
Anda harga mesin fotokopyDalam bisnis, kesan pertama adalah penting. Meskipun Anda tidak bisa menghentikan orang dari membuat keputusan cepat tentang Anda, Anda selalu dapat mempengaruhi penilaian mereka untuk bekerja dalam mendukung Anda. Anda dapat memberitahu mereka untuk membuat kesan positif dari Anda dan mendorong mereka untuk mempercayai Anda. Jika Anda dapat melakukan ini secara efektif, Anda akan dapat mengembangkan hubungan jangka panjang dengan mereka. Ia bahkan akan menghasilkan penjualan dan pembelian ulangi jika Anda mampu menahan kesan bahwa.
Jadi, jika Anda menghadiri pertemuan, konferensi, dan kegiatan bisnis lainnya, whats cara terbaik untuk membuat kesan pertama yang baik? Sebuah materi pemasaran yang baik Anda dapat berinvestasi di adalah presentasi pencetakan folder. Folder presentasi ketika dirancang dengan baik akan memberikan keunggulan kompetitif terhadap bisnis lainnya. Mereka akan memungkinkan Anda untuk memberikan pelanggan Anda dan prospek sesuatu yang mereka dapat dibawa pulang dengan mereka. Jika folder Anda dapat membuat dampak langsung kepada prospek Anda, semakin mereka cenderung untuk tetap, yang akan membantu mereka mengingat Anda. Jika didesain elegan, folder akan berfungsi sebagai alat pemasaran yang halus yang akan membuat pelanggan dan prospek.
Jika Anda ingin terlihat profesional dan dipoles di depan orang, waktu Anda mendapatkan folder presentasi Anda sendiri. Berikut adalah beberapa ide untuk membantu Anda membuat folder yang sempurna untuk melayani sebagai representasi Anda.
Anda harga mesin fotokopy- Selalu sertakan kartu bisnis Anda. Meskipun apa bisnis lain mengklaim bahwa smartphone dan media sosial adalah cara terbaik untuk bertukar rincian kontak hari ini, Anda masih harus tidak pernah pergi keluar dari rumah atau kantor Anda tanpa kartu bisnis Anda. Pastikan untuk memasukkan mereka dalam folder Anda sehingga orang akan memiliki cara mudah untuk mendapatkan rincian kontak Anda. Ketika mereka membuka folder Anda, hal pertama yang mereka harus lihat adalah kartu Anda. Jika dirancang secara efektif, akan jauh lebih mudah bagi Anda untuk meyakinkan prospek Anda untuk menjaga kartu Anda.
- Yang penting untuk mempertimbangkan ukuran dan bentuk folder Anda. Jika Anda ingin menarik perhatian ke folder Anda, akan lebih baik untuk berinvestasi dalam folder besar. Anda juga dapat pergi untuk bentuk yang unik yang akan menambah dampak visual dari folder Anda. Menyesuaikan bentuk dan ukuran pasti akan membangkitkan rasa ingin tahu pelanggan Anda dan prospek. Tentu saja, ini akan dikenakan biaya lebih dari menggunakan standar ukuran dan bentuk, tapi investasi Anda pasti akan sia-sia.
- Gunakan bahan yang berbeda. Misalnya, alih-alih menggunakan kertas standar, Anda selalu dapat memilih untuk kertas daur ulang atau tekstur. Anda juga dapat memilih untuk embossing atau ukiran untuk memberikan tekstur yang berbeda ke folder Anda.
Anda harga mesin fotokopy- Penuh warna cetak selalu cara yang bagus untuk mencerahkan folder Anda. Warna yang menarik tidak pernah gagal untuk menangkap perhatian. Akan lebih baik jika Anda bisa berinvestasi dalam warna mengesankan bersemangat untuk membuat folder Anda secara visual menarik.
Anda harga mesin fotokopyMelakukan sesuatu yang unik dengan folder presentasi Anda template pasti akan membantu membuat mereka kreatif dan menarik. Ingat bahwa folder visual menarik dapat membuat perbedaan antara penjualan dan kepailitan, jadi pastikan bahwa folder yang Anda memberikan kesan pertama terbaik yang dapat Anda miliki.
Subscribe to:
Posts (Atom)